4月28日，甘肅工程咨詢集團(tuán)召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營暨清收欠款工作會(huì)議，系統(tǒng)總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營和清收欠款工作成效，深入分析當(dāng)前存在的問題，安排部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，并提出具體、明確的措施。集團(tuán)公司總經(jīng)理、董事陳一夫出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理成少平主持會(huì)議，集團(tuán)公司經(jīng)理層成員參加。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)議精神，通報(bào)集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和應(yīng)收賬款清欠情況，現(xiàn)場簽訂《2025年度業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書》《2025年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，各子公司作交流發(fā)言。

會(huì)議指出，一季度，集團(tuán)積極應(yīng)對行業(yè)調(diào)整、市場萎縮、資金短缺等挑戰(zhàn)，持續(xù)深化政企合作、央地合作，全力以赴拓展市場。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)收賬款清收，深化內(nèi)部改革，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，加大科研投入，各項(xiàng)工作取得顯著成效，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，堅(jiān)定發(fā)展的信心和底氣，錨定二季度“雙過半”階段性目標(biāo)。要強(qiáng)化市場開拓，堅(jiān)持增量拓展與存量挖潛并重，“精準(zhǔn)靶向”細(xì)分市場，加速向“城市運(yùn)維服務(wù)商”轉(zhuǎn)型；要強(qiáng)化內(nèi)部管理，持續(xù)推進(jìn)應(yīng)收賬款清收工作，嚴(yán)控成本支出，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升管理效能；要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升技術(shù)實(shí)力，增強(qiáng)技術(shù)服務(wù)水平，加速推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級；要強(qiáng)化人才培養(yǎng)，尤其加大技術(shù)骨干和復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)；要拓展新業(yè)務(wù)板塊，強(qiáng)化資源整合，推動(dòng)檢測業(yè)務(wù)提質(zhì)擴(kuò)面和業(yè)務(wù)布局優(yōu)化調(diào)整；要加強(qiáng)合規(guī)管理，筑牢安全生產(chǎn)防線，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

會(huì)議要求，集團(tuán)各級要進(jìn)一步理清工作思路，精準(zhǔn)把握著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，細(xì)化落實(shí)工作舉措，緊盯宏觀政策及資金導(dǎo)向，特別是國家和省上的化債清欠政策機(jī)遇，強(qiáng)化應(yīng)收賬款清欠，持續(xù)鞏固穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢，推動(dòng)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺(tái)階。

集團(tuán)公司董事會(huì)秘書、總工程師、總建筑師，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人；各子公司董事長、總經(jīng)理，經(jīng)營和財(cái)務(wù)工作分管負(fù)責(zé)人參加。

（責(zé)任編輯：王威）